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知道“大疆”这个名字，还是2年前，我带领中国3D打印技术产业联盟考察团去美国访问。在旧金山期间，有几个朋友在热议大疆的市值已经接近100亿美元，引起很多人关注。
当时，我并不知道大疆是哪里的，是做什么的。还是广东银禧科技的谭总给我介绍，他说这家企业发展势头迅猛，千万不要忽视。后来，我查了一下资料。才知道大疆是做无人机的，而且占据全球大半市场。
对于无人机，我在《机器人2.0时代》专著里，专门有过论述。其实，我们现在所说的无人机并不是真正意义上的“无人机”。就好比我们大家熟知的机器人一样。机器人经过半个世纪的发展，其实并不是机器人，只是自动化的机器。机器人是机器与人的结合。我们今天做的是“机器”的工作，机器是自动化的机器。人呢？人是“人工智能”。完整的机器人概念其实应该是自动化机器与人工智能的结合。经过半个世纪的发展，今天人们再次把目光聚焦到“人工智能”，是因为随着计算机等更多先进技术的发展，人工智能已经今非昔比，变得更加成熟，并更广泛地应用到我们生产生活的相关领域。
那么，无人机呢？大家熟知的主要是民用无人机，其实都是“玩具”。但是，这个玩具区别于一般的“玩具”，与小孩玩具还是有天壤之别。最厉害的要数美国军用无人机，无论技术还是实际用途，都是民用无人机无法比拟的。“全球鹰”最大飞行速度740km/h，巡航速度635km/h，航程26000km，续航时间42h。可从美国本土起飞到达全球任何地点进行侦察。机上载有合成孔径雷达、电视摄像机、红外探测器三种侦察设备，以及防御性电子对抗装备和数字通信设备。
显然大疆无人机属于民用无人机，尽管我们看起来是“小儿科”，科技含量并不高，飞行距离也并不远，但是应用市场不可估量。被广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告、航拍等众多领域。在某种程度上，我们可以把无人机视为“机器人”，自动化的可以指挥的机器。
我一直在思考，大疆无人机与“全球鹰”比较，的确不是一个等量级，但是大疆的产值可以远远超过“全球鹰”的产值，因为大疆占领了庞大的民用市场，定位非常准确。而“全球鹰”虽然是科技含量非常高，但是军用市场还是一个小众市场。
今天的中国，并没有完成工业化，还处于工业化中后期，这是国情。我们虽然经过30多年的改革发展，已经从工业化初期过渡到工业化中期，再过渡到工业化中后期，建立健全了庞大的工业体系，并使大部分传统产业实现了转型升级，但是中国的高科技产业并不强，国际化的研发人才依然短缺，国际顶尖的研发技术依然落后于欧美，在3D打印、机器人、人工智能等大多数领域，我们依然还是一个“模仿者”，“追随者”。
但是，我们今天这样的角色并不可怕，每一个工业化后起国家都需要经历这样一个过程。相比之下，我们已经大大缩小了这个过程。华为、阿里巴巴、腾讯、百度等一大批世界级的高科技企业崛起，其实并不是因为我们的技术超过了同行，而是我们的市场规模起来了，我们的经济实力强大了。我相信，再过10年，20年，一定会有一批中国高科技企业真正在技术研发上实现超越，并可能诞生一大批前沿性的原创技术在中国。
回头来看大疆，精准的市场定位，以及持续的科技创新，推动了企业健康有序发展。至于大疆有哪些创新，有哪些经验值得我们借鉴和吸收，我相信大家在书中能够得到答案。通过大疆的崛起，针对当前我国制造业发展现状，有几个方面值得我们重视：第一，找准一个切入点非常关键，可能这个点不是制高点，但是并不重要。重要的是我们必须深入进去，做深做精做尖，把市场做大，才能逐步进入制高点，才能逐步掌握行业话语权。初创企业千万不可好高骛远。循序渐进、稳扎稳打，是大疆成功的因素之一。第二，科技创新是一个持续的过程。一开始大疆的科技竞争力并不强，总在不断更新换代，其后面一定需要强大的科技和人才团队支撑。第三，要有全球化视野，尽管大疆一开始做大了中国市场，但是如果你仅仅是占领了国内市场并不能说明你是一家国际化企业，必须走出去变成一家全球化公司，在充分竞争中不断壮大自己。第四，可能这个技术并不是科技含量非常高，但是市场足够大，我们能够快速占领市场，做大做强，是当今企业必须思考的。第五，企业的成功有时候并不在乎行业，也不在乎技术，仍然可以做大。比如，3D打印，大家都知道是非常先进的技术，但是应用市场迟迟没有打开。一个新的技术或一个新兴产业的崛起，需要新的商业模式创新。如今，大疆开辟了民用无人机市场，值得我们思考。
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