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7月14日联想未来CLUB发布会上，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强讲述了过去5年在CVC道路上取得的成果与经验，发表了对CVC 2.0新模式的战略思考，并首次发布三级生态联动体系（成员企业白皮书2.0<动态数据库版>、联想赋能平台、科技产业行）。
5年探索，CVC 2.0 开启CVC新篇章
通过投资和孵化，为联想未来寻找高成长、高潜力的产业机遇，一直是联想创投CVC的定位。围绕这个目标，联想创投自2016年创立以来，始终坚持专注于“物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能” 所驱动的产业互联网，为联想布局IT的未来。
截至目前联想创投已成功投资近200家科技企业，有10余家被投企业上市。并连续两年被国际权威创投媒体CBinsights评为全球企业创投（CVC）Top10，也是中国唯一上榜的投资机构。
5年的成功摸索和积淀，让联想创投更加坚定了CVC 2.0的创新内涵。贺志强在发布会上表示：联想创投CVC 2.0的管理运作和决策链路与财务VC相似，独立且灵活；投资大方向与集团战略保持一致，但不拘泥于当前业务，以更前瞻的目光布局未来创新，成为母公司探路的雷达和探索新业务增长点的前头兵。
联想创投通过独特的CVC2.0生态体系，实现了资本与企业之间的高效联动：融汇联想全球资源，以攒局的方式“联合打单”，让被投企业成为联想生态的一部分，甚至是成为联想的核心业务。而被赋能的企业崛起也在技术、文化等方面反哺联想，用生态力量实现合作共赢。
成员企业解决方案数据库为基石，生态联动“三级体系”正式落成
在联想未来Club发布会上，联想创投首次发布三级生态联动体系，包括信息基础层——成员企业解决方案信息库（企业白皮书2.0），资源赋能层——产品、市场、客户、平台全链打通的资源赋能平台，商业落地层——“科技产业行”系列活动。
成员企业解决方案信息库将近200家优质科技企业、300多个技术解决方案、120余位成员企业专家纳入实时更新的动态数据库，6万联想员工、数十万全球客户一键可达，建立起了日常对接机制，为深入生态共建打下良好基础。贺志强介绍，成员企业解决方案数据库与联想强大的品牌和渠道资源形成优势互补，以更有竞争力的整合解决方案，形成助力联想服务转型，帮助前沿科技落地的双赢局面。
资源赋能层围绕产品支持、品牌市场、渠道和客户、科技、供应链、政府、HR等多个维度，将资源整合打包，以更综合强大的全链资源优势，为成员企业赋予更多具有独特优势的资源助力。资源赋能层不仅仅是纯粹的资源倾斜，而是通过促成集团向被投企业助力，形成网状竞争优势，进而推动各产业升级转型；在此过程中，被投企业也在从技术创新、战略发展、企业文化、生态建设等方面为联想集团下一步发展贡献非常积极促进作用，即“双向赋能”。
在商业落地方面，联想创投强调科技和产业的深度融合，通过“科技产业行”的方式，打造“联想+生态企业”和“行业顶尖客户”的对接模式。自2020年启动以来，“科技产业行”已先后走进鞍钢、华能、联合利华、大众、新松机器人等大型企业，与杭州、宁波等政府及当地优秀科技企业精准对接行业需求，将政府、联想集团、被投企业、行业客户紧密联合在一起，共建生态圈，加速科技在产业的赋能落地。
对于建立三级生态联动体系，联想集团高级副总裁、联想基础设施方案业务集团（ISG）中国区总裁童夫尧在发布会现场表示：联想ISG与联想创投携手不断完善战略生态布局，打造出三种能快速落地、生态联动的成功模式——产品化销售、方案化销售、细分行业场景销售。三种模式提高了被投企业的技术竞争力及商业价值，能切实解决客户及行业实际痛点问题，形成被投企业-联想-客户三方良性互动的战略联盟，并已成功联手寒武纪、第四范式、叠云等被投企业取得显著成效。未来，希望与更多成员企业合作，联合打单，输出端到端全栈式解决方案，共推客户数字化转型。
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