极客网7月29日消息,据《路透社》报道,商业软件制造商甲骨文将以93亿美元现金购买NetSuite,旨在帮助甲骨文在正快速增长的云计算业务中提升市场份额。
NetSuite股价在早盘交易中涨幅达18%,上涨至108.05美元,略低于甲骨文每股109美元的现金收购报价。甲骨文股价则小幅上涨至41.01美元。
国际权威评级机构Morningstar的分析师罗德尼-纳尔逊表示,“这笔交易对甲骨文而言绝对是耗资巨大,但却是可以理解的,尤其在当前这种形势下,我们看到软件即服务型(software-as-a-service)公司的销量出现了至少10倍以上的增长。”
甲骨文和NetSuite的产品均是帮助企业实现后端和管理操作自动化的应用软件。
甲骨文把企业级软件和数据存储在远程服务器上,并向无力购买服务器和雇用技术维护人员的公司提供相关的云服务。
由于传统软件授权销量面临困境,甲骨文的应对措施类似于SAP、亚马逊和微软等竞争对手,即专注于把业务向云计算领域转移。
这笔收购交易还可帮助甲骨文努力赶超Workday、Salesforce等竞争对手。甲骨文目前正积极尝试研发和销售更多的云计算商业软件。
投资机构Jefferies的一些分析师表示,这次交易使甲骨文获得立即进军企业应用中端市场的大好机会,但也有人指出“报价似乎过高”.
甲骨文曾收购Textura、Opower等公司以提升自身在云计算市场的竞争力。
第一个完整会计年度结束后,甲骨文将把这笔交易算入调整后收益中。
NetSuite刚公布的第二季度财报显示其业绩强劲,营收同比增长30%至2.308亿美元,调整后净收入超过了预期。
NetSuite的一份监管文件显示,甲骨文CEO拉里-埃里森及其家人持有着NetSuite约40%的股权。甲骨文表示,这次交易由独立董事委员会领导。
NetSuite创办于1998年。甲骨文表示,NetSuite是云计算领域的开创者,是首家致力于在互联网上提供商业应用的公司。 NetSuite的CEO扎克-纳尔逊在1996年至1998年之间曾供职于甲骨文,负责甲骨文的全球营销业务。
今年6月,据甲骨文称,其云计算软件和平台服务占据了总营收的8%.
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甲骨文股份有限公司(NASDAQ:ORCL,Oracle)是全球大型资料库软件公司。总部位于美国加州红木城的红木岸(Redwood Shores),现时执行长为公司创办人劳伦斯·埃里森(Lawrence J. Ellison)。直到2013年为止,甲骨文是继微软后,全球收入第二多的软件公司。
1977年,劳伦斯·埃里森、鲍勃·迈纳(Bob Miner)与埃德·奥茨(Ed Oates)3人,在美国加州圣塔克拉拉合资成立公司,名为软件发展实验室(英语:Software Development Laboratories,SDL)。 1978年,开发出第一版甲骨文系统(Oracle),以组合语言写成。
1979年,更名为关连式软件公司(Relational Software, Inc.,RSI)。 1982年,推出甲骨文系统,公司也更名为甲骨文系统公司(Oracle Systems Corporation)。
最初一年赚不到百万美金,在10年间迅速崛起,2004年市值达640亿美元。
市场定位
约在2000年前后,微软的资料库产品,只集中在中小企市场,但微软推出MS SQL Server 7资料库后,技术上突破,抢占高档软件市场。 IBM亦以DB2资料库,高姿态抢攻市场,令甲骨文面临庞大挑战。
在制定反击策略时,甲骨文以所谓「开心乐园餐」作为反击。过去甲骨文的资料库只是一个平台,平台上的应用多由其他公司开发,但自2000年底起,该公司自行推出一套叫「电子商务套餐」(e-business suite)的软件,内有人事管理系统、销售系统,全都是植根在资料库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势,IDC的调查指,从2000年至2002年,微软业务增长46%,IBM增长41%,但Oracle却下跌10%.
在资料库市场上,竞争尚不止于此。除了有资料库对手外,甲骨文踏入应用软件时,亦要面对欧洲最大的软件企业SAP公司的竞争。当时在高阶商业软件市场上,SAP公司2003年的市占率高达36%,位列榜首,同期甲骨文仅占13%.
此外,IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式,直接向客户提供软件,当中甚至不乏推介甲骨文本身的产品。相比甲骨文的策略,IBM倾向以和睦共处为大原则,在业内宣传会议上,多次强调不会走甲骨文之路,成功安抚一批应用软件商。
2009年4月,在IBM对外宣布收购SUN公司失败的一周后,甲骨文宣布成功收购SUN全部股权,这一爆炸性新闻之后的一个明确讯号:甲骨文从单一的、纯软件厂商走向既有硬件(全球高端服务器系统、储存系统的厂商)、也有软件,全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。
10亿美元瘦身计划
在甲骨文的商业历史上,曾出现一场10亿美元减省计划,在业内颇受触目,并成为哈佛商学院的教学个案(Case Study)。 1999年甲骨文在全球145地区进行大重组,艾利森当时说:全球有多少员工?我不知道,那批资料全放在70个资料库内,Oracle于是把这批复杂的系统,全部搬上网上。
期间为免有个别地区不从,甲骨文更改赏罚机制。过去地区经理以营业额作评分,现在以边际利润(profit margin)比高下。要是拒绝采用中央的系统,地区要自行付钱。基本改革初尝甜头,甲骨文再把销售、财务等系统整合,年省6,000多万美元的维修费。
最后Oracle认为系统可以改,企业架构也应该改。艾利森曾指各地区分部犹如诸侯国,要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例,他们要求员工把订单交回Oracle.com处理,即使那些客户自己到网站落单,地区仍可分得佣金。
2000年中,甲骨文边际利润由19.6%,升上31.4%,节省达10亿美元,甲骨文亦以此推出多个宣传广告,当时有分析员就笑说,这是Oracle最出色的宣传了。
仁科争夺战
2003年夏天,以人事管理软件作主打的仁科(Peoplesoft)正进行一场收购行动,以抗衡甲骨文和IBM的市场行为,但4天后,该公司亦成了收购对象。甲骨文提出以51亿美元收购,令市场哗然,在消息公布后,甲骨文表明收购仁科后,将全面停止出售仁科的产品,所有系统会并入甲骨文平台上。
这场收购行动,最后演变成双方激烈叫骂战。当时仁科的执行长Craig Conway是前甲骨文的员工,对甲骨文的收购行为大肆抨击。当时硅谷人曾这样评价甲骨文的行动:「想在泳池小便的话,切勿在跳水板上做。」(if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.)
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