从2008年以来，今年可能是国美人最充满期待的一年。昨日，国美控股集团决策委员会主席、国美创始人黄光裕夫人杜鹃在宣布净利润同比增长三成外，特别强调，“2016年对于国美是关键的一年，如果发展太慢，我们的生存空间就会受到挤压”.当然，时至今日，国美人还有一个心照不宣的盼头--创始人黄光裕回归已不遥远。
走差异化海外购
昨日，在国美控股集团战略年会上，杜鹃宣布2015年国美控股集团总资产达到1278亿元，同比增长9.1%;收入1107亿元，同比增长5%;全年净利润20.7亿元，同比增长30%.同时，杜鹃还系统阐述了国美控股今年的战略规划。
面对京东、苏宁的快速崛起，不服输的国美始终在争夺市场竞争的一席之地，但此前的看家品类--大家电、3C数码等被压缩至最低。依靠自身资源优势，布局酒窖、发展海外购业务成为国美增加利润空间的最好出路。
去年5月，国美在线上线GOME酒窖，利用供应链优势进行红酒海外直采业务。海外直采覆盖范围包括法国、德国等数十个国家，同时从选品到物流、冷链配送，国美在线提供“一揽子”解决方案。在海外购业务上，去年底国美则引进日本零售商BIC CAMERA,启动日本国家馆，在实体门店和国美在线同步上线海外购平台。
面对亚马逊中国、京东等电商巨头，杜鹃表示，在业务层面，国美在线会尽快建立有经营能力的采购团队，实现以自营家电为优势亮点带动的电商平台。从技术和运营上入手提升客户体验和流量，同时以酒窖和海外购项目为触点，持续拓展新品类建立差异化优势。
深挖互联网金融
今年，国美布局的一大重点便是互联网金融领域。2014年9月，国美出资5亿元成立国美金控，筹谋布局互联网金融业务。时隔一年后，国美金控才宣布全面布局互联网金融，构建支付金融、数据云、资产交易等五大平台和六大产品体系。杜鹃表示，目前公司投资的金融公司运作良好，2016年金融业务要引进更多专业人士，打通各项业务资产和资金端的渠道，依托线上和线下资源，为客户提供更多更好的金融产品和服务。
以黄光裕夫妇在金融方面的运作能力，若在几年前会傲视群雄，但当下，国美的金融布局已落后于对手。当前京东金融、阿里联姻苏宁，中国邮政入股蚂蚁金服，京东牵手中信银行……过万亿的市场规模与市场消费潜力让互联网金融成为各大互联网企业未来的发展方向与出路。京东CEO刘强东曾表示，十年后的京东是一家金融公司，70%的利润将来自金融服务。
此次国美选中拓展互联网金融的是黄光裕的得力旧部--周亚飞。周亚飞此前曾任国美集团首席财务官，当初黄光裕与陈晓大战后，也是周亚飞辅助杜鹃全盘接管国美。
互联网文化寄予创新
除了在传统零售、互联网板块全面追击竞争对手，在各路资本云集的文化娱乐领域国美也没有放过。杜鹃明确指出，稼轩集团在香港收购上市公司中国星文化后，更名为拉近网娱，实现了国美文化产业的上市，使得文化产业有了更好的发展平台。
“下一步，拉近网娱将重点布局电影产业，通过扎实的IP积累和互联网运营手段，三年内将从质量上、规模上跻身重新洗牌后的中国影视行业前五名。”杜鹃表示。据了解，稼轩集团是由国美控股集团及京文唱片创始人许钟民夫人马青合资成立，旗下艺人包括韩红、崔健等知名歌手。其实，横跨娱乐和餐饮的许钟民此前就与黄氏家族有交集。
时下，社交、体育、游戏等产业也成为互联网巨头青睐的产业增长点，如阿里62亿港元投资文化中国，随后入股光线传媒、收购优酷视频等。4G的普及、互联网技术的发展让文化娱乐产业得到飞速发展，对于传统零售起家的国美而言，新兴的互联网企业让其优势大大减弱。杜鹃认为，发展新业务和改变提升原有业务中最关键的也是最难的部分是创新。进军文化领域或许也是国美创新的重要一步。近两年国美一直以价格战刷存在，虽然短期内可以提高交易额与订单量，但也更容易让消费者麻木，黏性难以保证。同时，内部人员不断变动也让其发展错失良机。在寄予厚望的2016年，国美在资本关注度高的海外购、智能、互联网金融、文化产业都排兵布阵，原有资源和能量如何进行裂变更值得关注。
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