昨天，4月20日，科技界开了两场发布会，一场是乐视的“无破界不生态”发布会，一场是其他发布会。乐视手机、汽车、电视、VR跨四个行业的四种产品在同一场发布会悉数登场赚足了眼球。搭载了全程数字无损音频革命性技术的三款旗舰手机乐2、乐2 Pro、乐Max 2以震动行业的价格发布，关于乐视手机的新闻开启了霸屏模式。
在发布会行将结束的乐视高管访问环节中，乐视创始人贾跃亭面对千名记者，坐在舞台中间位置，他的左手边是乐视手机业务总裁冯幸，右手边是乐视汽车掌舵人丁磊，这恐怕也是乐视当前最重要的两块业务了，一个已经赢当下，一个还在谋未来。
谈到赢，冯幸向来谨慎。2014年加盟乐视，手机业务从无到有，第一年立下的销量目标是300万台。最后的结果是，从发售到年底七个月的时间完成了400万。
要知道，“老冯”曾经只用了三年时间便将联想手机业务送上中国市场第二、全球市场第三的宝座，巅峰时刻的出货量达到5000万台。
去年年底，冯幸开玩笑说自己很没有出息，他看着每天两三万台的手机OUT量，就很开心。从5000万到400万的怡然自得，其实是对局势的看破和对“度”的拿捏，只要是往前走就犯不着慌乱。
当热情的记者就乐视二代手机价格与销售策略向冯幸提问的时候，他的回答保持了谨慎与克制，但是还是透露出了一些重要信息。
冯幸说他为超级汽车的亮相感到震撼和激动，也感谢媒体一直以来对乐视手机业务的关注与支持，可以给外界透露的最近进展是乐视手机整体销量即将突破1000万台。
他介绍说，在经历了乐1s的全渠道热销之后，合作伙伴对乐视这个手机新品牌已经建立信任，二代手机“未发先火”,中国联通、京东都是在没有看到真机的情况下就分别下单300万台、600万台。
这种销量疯长背后的原因，冯幸总结为三点。
第一点，生态力，贾总开创的生态理念和战略。乐视手机是生态手机，不是一台冰冷的硬件，它可以靠生态进行补贴，可以负利定价。硬件是生态系统一部分，是一个服务的平台，这是乐视手机取得优秀成绩至关重要的前提和基础。
第二点，革命性的产品。只有革命性的产品，才能支撑生态理念，革命性产品里最突出的产品就是EUI.
第三点，强大的传播和营销渠道能力。乐视史无前例的发布会就是强大的传播能力的典型体现。而乐视手机还有着全渠道、多兵种的立体打法，能够充分结合传统厂商和互联网企业两者的优势。
冯幸说乐视手机今年的销量目标是1500万台，这个起初还被嘲讽的数字，现在渐渐开始有人认为它其实是保守的。
听过冯幸演讲的人很多都知道，他说过联想20年教会他一件很重要的事，“轻易不许诺，许诺一定要办到，办不到是要负责的”,在这一点上他周围的人都有切身体会。
乐视手机从首发到现在差不多一年时间，整体销量即将突破1000万台，这是冯幸口中的“小有所成”.这个被媒体眼中的“城下的野蛮人”表现出了一贯的老成持重，而在他执掌之下的乐视手机业务生长起来，用“野蛮”来形容却是再合适不过的。
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