过去的一年，喷涌的移动互联网大潮为整个家电行业带来了颠覆性的变革，置身潮头的生产商和零售商无不使出浑身解数、激流勇进，不断“触网”并加强“粉丝经济”的营销效果，从而开辟出一条全新“钱途”。
尤其是面对线上电商的异军突起，家电生产商明智实行“两手抓”策略，一方面固守传统的线下实体销售路径，一方面果敢“试水”线上渠道，于争取话语权的同时，亦在谋求切分网销蛋糕。
有实力的生产商除加大自有电子商城建设力度外，也积极地放低身段去拥抱电商，借由天猫、京东、苏宁易购或是亚马逊等第三方平台，搭建多元化的电商渠道。如创维推出了酷开网上销售品牌，海尔则在青岛建成智能家居U-home系统，长虹也打通了智慧社区销售渠道。即便是美的和格力，也在大胆试水开设线上第三方旗舰店，并在“双十一”斩获可观业绩。尝到线上热卖的甜头后，家电生产商和线上电商彼此“投怀送抱”的节奏，今后恐怕只会有过之而无不及，很难消停下来。毕竟潮人们网购的消费趋势已然难挡，而曾经名不见经传的小米，在互联网营销模式上的空前成功，更让传统家电生产商无法淡定，因为“移动互联网时代，没有粉丝也许就没有经济效益”。由是生产商和零售商双双刻意强化“粉丝营销”，像海信围绕“信封俱乐部”开展活动，以提升忠实粉丝的消费体验;TCL亦成立“铁粉平台”，让多媒体高管与粉丝在铁粉课堂交流设计心得;而淘宝天猫、苏宁易购和京东等，则逢自造的电商节向粉丝豪派红包和京豆，强势刺激网民消费，从而与家电生产商一唱一和，拉动线上家电消费攀升。
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