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极客网11月17日（北京） 在中国互联网金融领域，有这样一家公司，它不仅是财富管理领域的龙头，还是普惠金融市场的新星。它用8年时间，实现从“快鱼”向“鲨鱼”进化，由一家默默无闻的小公司，发展成为全球最具影响力的综合性现代服务业企业之一。在不久前旧金山结束的全球P2P峰会Lendit上，它被P2P领域标杆企业美国LendingClub称为全球最大的P2P公司，它是中国金融创新的领军企业，它在刚刚过去的2013年宜信完成了接近400亿的P2P贷款，它的服务网络服务中国100多个城市和20多个农村地区，它的员工超过4万，它叫宜信！
在中国互联网金融领域，有这样一个人，他40出头，风华正茂，性情温和，为人低调，崇尚平等，求真务实，以信起家，一手打造了中国最大、最知名的个人信用管理和财富管理平台，他让数百万没有专业金融知识的普通大众，享受到了原本只有精英阶层才能享受到的优质理财服务，他叫唐宁！宜信公司创始人兼CEO!
一个公司能走多远，很大程度上取决于掌门人的高度和格局。宜信能成为世界排名第一的P2P公司、中国最大的专业财富管理机构之一，唐宁本人功不可没！唐宁能带领这家名不见经传的小公司，一路披荆斩棘，由小做大，由弱变强，与其丰富的从业经验和全面的专业技能密不可分。
唐宁是北京大学数学系的科班生，这为其日后从事金融行业奠定了良好的基础。而后，唐宁又赴美学习经济学，进一步加强了专业知识的沉淀。后来，唐宁在华尔街DLJ投资银行从事金融、电信、媒体及高科技类企业的上市、发债和并购业务。2000年回国，担任亚信科技战略投资和兼并收购总监。经过多年实践，唐宁积累了大量一手经验。
值得一提的是，1997年唐宁经Yasmeen教授引荐，师从诺贝尔和平奖得主尤努斯教授，考察了其“格莱珉机构”的运作模式，从而确立起“穷人有信用、信用有价值”的信念，并萌发了“要将世界上最先进的信用理念和模式带到中国，为亿万国人提供创新、高质的信用服务，促进中国诚信环境构建”的构想。2006年，唐宁回国，在中国北京创立了中国首家P2P小额信用贷款服务机构--宜信。
经过八年的风风雨雨，当前的宜信与唐宁已然分不开了，在很大程度上讲，宜信代表唐宁，唐宁也代表宜信。一提到宜信，大家自然想到其掌门人唐宁，一提到唐宁，大家也自然想到他一手打造的宜信公司。宜信在短短8年时间，成为全球最大的P2P企业，企业职工人数扩展到4万人，每一步都有着非常强的唐宁烙印。唐宁做企业的理念也与一般人大不相同。在谈及宜信成功的关键时，唐宁表示，最重要的不是创新、也不是风控水平、更不是销售能力，而是宜信人的梦想、执着和担当！这个说法乍一看，有点假、大、空，但回顾宜信8年所走过的足迹，细细体味，又能深深感受到一个异常真实和博大的企业家情怀！
随着公司越办越大，唐宁出现在公众视野中的次数也越来越多。由于宜信所从事的行业比较特殊，切入点也比较新，并且由于标准缺失、制度法规滞后，宜信做的很多事争议较大，很多人不理解，甚至误读。唐宁作为掌门人，自然也会受到“株连”,坊间流言不断：“唐宁有后台！唐宁假公益真济私！唐宁要跑路……等等”!流言毕竟是流言，随着时间的推移，自然会不攻自破。
以前段时间的8亿坏账风波为例，很多传言认为是唐宁的激进策略一手造成的。为人低调的唐宁，开始并未回应。不过，在接下来的一周时间里，各大媒体纷纷跟进，狂轰滥炸式报道和解读引起了监管层注意，最后唐宁也不得不以内部邮件的方式回应：宜信财富在东北开展的房地产相关业务，只有三个项目，2.64亿额度，项目运作均正常。在宜信财富一年接近500亿的资产配置中，只有13.1%的资金配置到了各种房地产项目上，且有超值的抵押担保。
相比媒体的“狂热”,专业人士对此却“淡定”得多。P2P网贷市场研究机构“贷出去”创始人王守彦，在谈及此事时就表示，做P2P些业务其实并不需要0风险，只要把坏账控制在一个自身利润能消化的范围内即可。宜信8亿坏账问题本身就是个不确切的说法，被媒体过度解读后，引起了误解。其实地产项目对宜信影响并没有那么大。房地产项目上的钱，的确由于流动性差，当出现坏账时可能会面临期限错配问题，但宜信房地产项目在整体配置中比例比较低，并且这些项目通常有一倍以上的超额抵押，因此总体上讲不会造成大规模坏账问题。因为P2P极为分散，宜信的单笔平均借贷金额只在几万元，出现大面积坏账风险并不大。坏账的问题在P2P来讲，在一定的风控能力下，只要客户分散度够高、总体贷款客户数量够大，就不容易出现超出预期的风险。
当前，此事的是非曲直早已明朗，但仔细观察此事的开始、发展、高潮、结束的全过程，不难发现，随着宜信影响力的不断扩大。越来越多的人，尤其是宜信正在服务的用户，越发想知道唐宁到底是何许人也！此事经媒体报道后产生的影响，也远超过它本应有的影响。或许此时，宜信唐宁是时候放下矜持，从幕后走向前台，原原本本地向公众讲述他的故事了。因为，宜信所服务的小微企业用户数已达到百万级。不管你是否愿意相信，现在的宜信，尽管还没有上市，但它已经是一家公众公司了。
那么，唐宁其人，倒底是怎么样的呢？我个人的感觉有以下几个方面，分享出来，仅供参考。
一：大情怀
唐宁是一个有大情怀的人。八年前，宜信一创立，就将普惠金融作为了自己的使命。而那时的中国，大部分人，包括“精英人群”,尚不知普惠金融为何物。
8年前，为了帮助一群参加职业培训的大学毕业生借到钱，缴纳一万元、两万元的培训费，唐宁遍访中外资银行，告诉银行家们这一群体既有守信的意愿，又有守信的能力，是良好的借款人。可最终没有一家银行愿意为这群人提供服务。于是唐宁就做了一件当时没人敢想的事情，把自己的钱拿出来借给100多位学员。更为神奇的是，他们居然都还款了，没有一个违约。而正是这件事，坚定了唐宁做普惠金融的决心和信心。
在随后的几年里，唐宁带领宜信创立了通过第一出借人转让债权而形成一对一的借贷关系的P2P模式，而这与国际主流P2P模式不谋而合。经过八年辛苦努力，宜信终于成为全球最大的P2P公司。但唐宁认为，过往一切成绩的取得，一切正确战略的制定和实施，首先得益于为高成长人群和大众富裕阶层提供更好的金融服务和相关服务的梦想。而这句话的背后正是唐宁的大情怀！
二：平民范
唐宁是正宗的海归，但没有一点“海归”的架子！唐宁非常亲民，喜欢同事直呼其名。2006年，从华尔街归国的唐宁在北京创办宜信公司。公司创立之初，唐宁就定下了一个规矩，要求同事直接叫他的名字。那时，唐宁经常穿着印有宜信各种品牌logo的简单白T-Shirt,并且他的总裁办公室任何人都可以直接出入。他的随和与真诚，很快打动了公司同事，公司的文化气氛也慢慢地变成了唐宁式的硅谷风格。唐宁这个称乎也渐渐传开！
另外，唐宁除了要求大家直呼其名，还在公司管理层大力推广企业的扁平式管理，甚至花大笔墨邀请ADP（全球最大的人力资源、HR业务流程外包解决方案提供商之一）高管Russ在企业管理会上深入探讨“associate”这个词的含义。在唐宁的倡导下，宜信公司不用“员工”这个词，一律用同事。慢慢的“同事”这个词作为一个非常亲密的称谓融入到了宜信的核心文化中。而这些都体现了唐宁的平民范儿！
三：重信用
唐宁非常重信用，“信”也成为了宜信立业的根本。宜信从事的行业，核心是风控，而风控的核心是征信。在宜信，信管中心掌握着风险控制的命脉，很多借贷申请都需要经过该部门审核才能放行，这一流程是宜信帮助客户释放信息用价值的关键一步。关于如何释放信用价值，唐宁曾有过这样的解释：一个人有信用了，别人肯信他了，他自己又能践约守信，就能得到别人的帮助。而人无信的话就得不到别人的帮助，你得到了别人的帮助，自己能够去创造更大的价值，这就是信用帮助他创造的价值。
我最近拿到了一本《唐宁说》，目录过后，第一张照片就是唐宁本人西装革履，手捧一个信字。旁边的几行小字这样写到：宜信是以“信用”起家的企业，唐宁和“信”字在一起，再合适不过。这些细节，都能体现唐宁本人对信用的重视。千万余企业用户（官方数据）的选择，也说明唐宁和他的宜信做到了这一点！
四：轻功利
唐宁的骨子里有股天生的从容和淡定，说得更深一点就是对功利的平常心。“财富管理好，幸福自然来”,“上市只是一个副产品”等等口号和论调都能体现这一点。在追求效率和成绩的今天，能保持这份对功利的冷静和平常心，是非常难能可贵的。
唐宁在一次公开演讲时表示，当我们有了好的产品，有了好的服务，有了好的财富管理客户，有了好的监管者，好的市场环境，我们一定能够做出好的财富管理，财富管理好，幸福自然来。这句话说来简单，背后的意义却不同凡响。通过财富管理，宜信将企业的愿景无缝地嵌入到了社会的主流诉求中。并且，巧妙地抛开急功近利，很好地强调了健康、和谐的财富价值观。
更值得一提的是，随着宜信的高速发展，越来越多的人提及宜信的上市计划。似乎上市就是一个公司成功的标志。而唐宁已经多次回应称，宜信暂无上市计划。唐宁认为，上市只是一个副产品。唐宁曾多次强调，公司上市属于企业发展、优秀企业的一条光明之路，但只是一个副产品，是一个阶段性的里程碑，但不是终点，甚至也算不上一件特别特殊的事情。我自己感觉在中国，企业家和企业对成功的定义太小了，太窄了！唐宁这话，可能会有很多人不认同，但结合宜信的现状，可能会有更多的现实意义。也能说明唐宁对踏踏实实做事的崇尚，和对功利的淡然！
看到这里，很多人可能会质疑：这篇文章不会是水文吧？夸得太明显了！宜信当前有很多争议，对于唐宁本人也有很多质疑！作为一个人，唐宁就没有缺点！?没错，我们需要正视宜信当前所面临的争议和质疑，但作为一家中国本土的科技财经新媒体，《极客网》更愿意传播正能量，发现真正有价值的东西。当然，我们也不会故意回避问题。唐宁和他的宜信，在八年经营过程中，的确有很多问题。有些问题已经解决了，有些问题仍在困扰着宜信和唐宁。这些问题倒底是什么？唐宁是怎么解决的？对宜信未来和整个产业有什么或正、或负的影响？哪些问题还没有解决？对于这些话题，敬请关注我们的后续内容！(未经书面许可，谢绝转载)
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