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转眼间《绩效》杂志已经到了第七期，我们一直在思考如何让杂志更“接地气”，因此，从本期开始我们将杂志正式调整为季刊，希望藉此能更及时地总结与分享安永咨询团队对现实商业世界的思考、观点以及实践。
安永最新的调研报告《EY CEO Imperative Study 2019》中有一个有趣的发现：最近五年，在企业中新设“首席创新官”和“首席数字官”已经变成一个新趋势。同时，企业家们还认为与企业持续增长相关最需要提升的能力，就是数字化转型、创新、人工智能和数据科学。这两个结论是相互印证的，随着企业治理与数字化技术的日益融合，以及创新体系的不断迭代升级，唯有将前瞻性的技术和敢于推动变革的思维模式相结合，才能借创新之力，成为数字化新时代下的弄潮儿。
我们看到，数字化在现实的商业世界中，相比B2C领域的多元化以及“你方唱罢我登场”的“热闹”，在B2B领域的发展要“内敛”很多。企业对它的欲迎还拒而又欲罢不能的复杂情绪基本上可以归结为对几个问题的纠结：
► 怎么现实地享受到数字化的好处？
► 在数字化的进程中，企业会如何改变，需要做什么准备？
► 在复杂多样的系统架构下，如何克服技术层面的障碍？
► 如何让数字化的性价比更高？
► 数字化带来的新风险（道德风险和技术风险）是不是更可怕？
安永在IDC最新发布的数字化战略咨询服务商评价报告中，被列为行业“领导者”，这对我们是一种认可，也是一种责任。我们必须与行业的参与者一起，迎接数字化挑战、解答和解决现实的商业问题。
因此，本期杂志，我们特别将“数字化”作为主题，希望聚焦企业数字化转型的实务，和您分享业务中台和财务中台如何建设落地，领先的能源企业如何通过业务全面智能化带来巨大收益，以及颠覆传统的采购业务模式创新等数字化转型的见解和实践。同时，我们也将尝试跟您讨论如何应对数字化过程中的信任风险。
当然，数字化议题绝不是一期杂志能覆盖的，我们将在未来的刊物中延续本次未尽的讨论。除此之外，从本期开始，我们将新设专栏《“政”在其时》。栏目的首篇文章，我们将为您解读如何打造智慧活力城市。在行业研究方面，我们将与您分享医药行业、石油与天然气行业的实战案例。
我由衷地希望本期《绩效》能够为您带来些许前沿洞察和启发，也欢迎大家参与到各项议题的讨论中。
“阅读原文”，登录安永官网发现更多关于本期《绩效》的详细信息。
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