互联网发展到下半场，营销渠道、营销成本都已经发生了巨大变化。获取流量和潜客线索，成为营销人员面临的第一位挑战。花一样的钱，获取客户数量却越来越少，没有新客来源，就无法转化更多收益，寻找更有效的获客方式，提高现有渠道的获客效率，成为迫切需求。B2B市场很冷冰冰，它跟B2C不一样，它更多考验你的理性，而非创意。以业绩为导向的数字营销开始变得越来越重要的今天，B2B行业如何精准获客？
2B营销为什么越来越喜欢品牌活动？
据统计显示近10年来，企业花在品牌活动上的EVENT（会议营销）预算从30%增加到了至少50%。中国企业越来越懂得和重视品牌建设的力量。品牌价值的输出有利于塑造品牌定位与形象，成功塑造的品牌价值力量是相当惊人的！从如今已享誉国际的各大中国品牌便能窥见一二！在过去的十多年中，B2B营销的整体变化并不大，唯一的变量是“社会化”。B2B里面最好的项目转化，就是把流量池当中的线索拉到线下。
2B机构或企业为何越来越喜欢会议玩票？
传统的市场营销主要在产品与品牌两方面，而现在则要多加入一个“圈层”需求，而且这个需求如今是被摆到明面上的！为什么这么说？感触最深的是中国人所谓“人情”的作用在商业上被逐渐弱化，靠关系、刷脸等的“暗箱操作”， 吃力未必讨好。合作资源的需求对今天的中国来说前所未有的强烈！会议、论坛就是一个良好的场所，企业凭借实力用客观需求交流，打开天窗说亮话，今天的中国靠实力说话！
自己玩还是和别人一起玩？
各个企业诉求不同，老板都喜欢有自己的想法。我们也看到越来越多的企业尝试自己举办会议来提升品牌及领导人在行业江湖上的地位。公司投入巨大人力、资源，但最后效果很多是自娱自乐，很难有延续性，关键还在于是否懂得利用专业的平台。所以懂得合作、开拓眼界很重要。有别于传统会议，今天的会议类活动都会融入“跨界”元素，不同产业间可以展开合作学习。活动不应该停留在形式主义上，明确活动所要达到的目标，利用多种活动的组合设置，例如单独的闭门论坛、晚宴、颁奖典礼、互动环节等来扩大B2B的营销力量。
一个品牌活动是如何诞生的？
一个品牌活动诞生的主要因素首先在于梳理企业现阶段的需求、资源、预算和决心的关系，自己一定要先做好功课。其次要有一个好的策划，其中包含了合作伙伴、潜在的VIP对象 、优质的内容和多样的展示形式。第三步才到真正的营销推广。最后就是会务的落地实施。尊重品牌活动的独立生命，要有爱心与耐心。策划别忘了初衷，想要的别太多；最终决策者应参与意见并保持沟通，减少中间环节。做企业品牌应该有点格局和格调，相信专业的全流程，专业的事就交给专业的人。
决策者集团的核心竞争力是什么？
十余年，累积500余场主办会议，超过30万人现场参会，3000万封fax或email letter，超过1亿次通话，近千万的话费，超过1000人次大学生就业和培养，促成了不计其数的业务合作。同时我们拥有百人团队规模，专业执行，定向精准客户邀请，世界500强企业中80%的客户基础，专业营销团队及丰富媒体合作资源，两百万的行业高管数据库并且365天不间断的数据更新滚动，自媒体联盟及主流合作媒体资源整合，各类营销渠道一体化。这就是决策者公司的历史。
今天，中央把对产业的关注拉大了一个历史未曾有过的高度。十几年前就立志于产业研究和产业国际会议的决策者公司，要在积淀中转型和升级我们的业务。我们除了可以策划一个个产业会议，我们还擅长高效、 精准地为企业、政府园区定向邀请他们需要的高端人群，为他们进行商业机会的对接或精准招商引资工作。有人说我们像行业协会、研究机构、咨询公司、公关公司、会展公司，这类机构的职能我们都涉及，但都不是。我们其实就是基于研究基础的会议策划和组织机构，按国际上说法我们更接接近于基于研究的深度B2B会议媒介。
决策者集团立足于推广企业对EVENT MARKETING（活动营销）的认知：我们坚信通过EVENTS（各类活动）进行企业的MARKETING（市场营销）其效果远高于目前的普遍认识，无论对B2B 企业还是B2C企业，我们都致力于帮 助客户通过一次次实践来加强认识。相信决策者公司有潜力能平等触及客户需要的战略高度，并有耐心以专业的精神提供他们需要的有深度的产品和服务。
我们将着力发掘并传播行业内最先进的技术、模式、机会和思想，并承诺传播最有价值的商业故事和宣传行业精英人物，以打造决策者平台的影响力。为此，我们将以工匠的精神和耐心，以塑造百年老店的使命感和荣誉感，孜孜不倦地提升我们的能力并精进我们的 产品和服务，以迎接客户提出的各种需求包括战略决策参考、知识和信息、行业社群归属、员工培训、品牌推广等。
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